San Vicente Informa entrevistó al director del Hospital Nivel III de San Vicente, Dr. Luis Gómez. En la charla, el director evaluó la gestión, resaltó el crecimiento sostenido de la institución y describió los principales desafíos que afronta este centro de salud público de la zona centro de Misiones.
Al repasar los últimos cuatro años, Gómez explicó que el hospital experimentó una rápida transformación al pasar de Nivel I a Nivel III. Ese salto implicó asumir la atención de patologías de mayor complejidad, incorporar equipamiento moderno y reorganizar el funcionamiento interno para atender una demanda creciente.
“El edificio nuevo era solo una parte del desafío. Fue necesario fortalecer el recurso humano, reorganizar los servicios y preparar al hospital para resolver casos mucho más complejos”, explicó.
Las consultas casi se duplicaron
Uno de los datos más relevantes de la entrevista fue el aumento de la demanda. Mientras entre 2023 y 2024 el hospital registraba entre 35.000 y 40.000 consultas anuales, en 2025 alcanzó cerca de 70.000 consultas, sumando atención ambulatoria y emergencias.
Las proyecciones para 2026 son mayores: se espera cerrar el año alrededor de 80.000 consultas. Según el director, este crecimiento se produjo con muy pocas incorporaciones de personal.
Actualmente el hospital dispone de 62 camas de internación, que suelen mantener una ocupación entre 80 % y 90 %, lo que refleja la intensa actividad asistencial.
Tecnología que evita derivaciones
En los últimos años el Hospital Nivel III incorporó un paquete tecnológico que amplió su capacidad diagnóstica y permitió reducir derivaciones a centros de mayor complejidad.
Entre las inversiones se cuentan un tomógrafo, un mamógrafo, nuevos equipos de rayos X y la renovación casi total del servicio de Diagnóstico por Imágenes.
Gómez advirtió que cada equipo nuevo también plantea un reto: “La tecnología trae más consultas y más estudios, pero también exige contar con más especialistas para sostener esa demanda”.
El crecimiento se ve además en la mayor concurrencia de pacientes con obra social: aproximadamente el 20 % de las camas de internación están ocupadas por personas con cobertura, ya que el hospital no cobra adicionales ni limita el acceso.
Un hospital que también forma médicos
El director destacó la consolidación del hospital como espacio de formación profesional. Actualmente realizan sus prácticas finales alrededor de 12 estudiantes de Medicina, procedentes de la Fundación Barceló y de la Universidad Católica de las Misiones (UCAMI), quienes rotan por distintas especialidades bajo la supervisión de médicos de planta.
Además de ser una instancia clave para la formación, la presencia de los estudiantes representa un apoyo adicional para los equipos médicos en la atención diaria de los pacientes.
El próximo gran paso: digitalizar toda la historia clínica
Entre los objetivos para este año, Gómez resaltó la implementación definitiva del sistema informático para reemplazar las historias clínicas en papel.
La digitalización ya se inició en consultorios externos y la meta es que antes de fin de año todo el hospital utilice historias clínicas digitales, lo que mejorará el acceso a la información, agilizará la atención y facilitará la coordinación con otros hospitales de la provincia.
En paralelo, el hospital avanza en la reorganización de sectores para liberar espacio en Emergencias, que se quedó pequeño frente al crecimiento de la demanda. El proyecto incluye reacondicionar consultorios en el edificio antiguo y aplicar plenamente un sistema de Triage para clasificar a los pacientes según la gravedad.
“Nada de esto sería posible sin el compromiso del equipo”
Al finalizar la entrevista, el director reconoció el esfuerzo de todo el personal: médicos, enfermeros, administrativos, choferes, técnicos y demás trabajadores. Atribuyó el progreso del hospital al trabajo colectivo y a la vocación de servicio.
También valoró el acompañamiento del Ministerio de Salud Pública y señaló que el principal desafío a futuro es seguir fortaleciendo al Hospital Nivel III de San Vicente como centro de referencia para la zona centro de Misiones, dando respuesta al crecimiento demográfico y a la creciente demanda sanitaria.
