Andrés Petrillo, concejal del PRO en San Martín, conversó con Eduardo Román en el programa Letra Chica de Radio UrbanaBA.
Eduardo Román: Te escuchaba atento porque te interesa la política en distintos niveles. Además de tus observaciones sobre temas nacionales e internacionales, hay una cuestión local fuerte de cara a 2027: ya manifestaste tu voluntad de ser candidato y te veo activo en redes y reuniones mostrando qué cambios propondrías. Señalás que Katopodis y Moreira llevan muchos años y que San Martín necesita una alternativa real. ¿Cómo lo ves?
Andrés Petrillo: El gran desafío de la oposición en San Martín es sumar fuerzas a partir de un eje programático claro, no solo agruparse. El gobierno municipal está estancado y muestra signos de descomposición: no encuentra rumbo ni mecanismos de renovación.
Han incorporado funcionarios jóvenes, pero no reduciendo la estructura; al contrario, aumentaron secretarías, subsecretarías y direcciones. Podrían haber compactado la administración en lugar de crear nuevas áreas que agravan la burocracia.
Eduardo: ¿Qué observás en ese nuevo esquema?
Petrillo: Las tareas y desafíos municipales siguen siendo los mismos y no se están resolviendo. En vez de agilizar decisiones entre el intendente y los efectores, crean más estructuras políticas, lo que implica más presupuesto, cargos y contrataciones.
Ese crecimiento indebido convierte al Estado municipal en un “elefante” lento: los reclamos cotidianos —poda de árboles, arreglo de calles, iluminación— se demoran años en resolverse.
Hay desgano en la gente y, además, un problema crítico que nos afecta a todos: la inseguridad. En mi opinión, el municipio no ha tenido una política eficaz contra la delincuencia y muchos funcionarios muestran una visión errática o ideológica sobre el tema.
Como resultado, hay numerosos casos de entraderas y personas que se encuentran con intrusos dentro de su casa; la situación expone a vecinos y genera gran preocupación.
Se discute también la falta de patrulleros y recursos policiales, algo que depende de la provincia, pero que igualmente requiere una respuesta local. Ante eso, ¿qué propondrías?
Lo primero es alinear la asignación presupuestaria con las prioridades de los vecinos. No se puede tener la inseguridad como tema principal y destinarle una asignación secundaria del presupuesto; si la agenda municipal no responde a la agenda ciudadana, el gobierno parece desconectado del distrito.
Hay que calibrar la demanda vecinal con la distribución del presupuesto. ¿Por qué no se hace? Porque la situación financiera municipal es crítica: hoy el municipio cuenta con alrededor de 10.000 empleados, entre planta permanente y transitoria, y además unos 2.500 prestadores externos que facturan mensualmente.
Los ingresos por tasas no alcanzan para cubrir la masa salarial y el servicio de recolección de residuos. La recaudación está comprometida y no alcanza a sostener todos los costos del funcionamiento.
Otra consecuencia es la falta de pago a las empresas de recolección: se les adeudan varios meses y las tarifas no fueron adecuadamente actualizadas. Eso provoca una prestación deficiente del servicio, especialmente en los barrios más postergados.
Frente a la demora en los pagos, las empresas ajustan el servicio —por ejemplo, reducen el número de barrenderos o camiones— y la administración, por no estar al día, pierde capacidad de exigir el cumplimiento contractual.
¿Y cómo se soluciona?
Con negociación y cumplimiento de contratos. Pero también con un proceso serio de saneamiento de las finanzas. En los últimos años se usó al municipio como herramienta política, incorporando personal en exceso, lo que agravó la situación.
Si Moreira termina su mandato el 10 de diciembre de 2027, como creo que ocurrirá, la deuda acumulada con los servicios de recolección llegará a niveles críticos, superando varios meses de atraso.
Ahora la cuestión política: si querés ser candidato, hay que evaluar las posibilidades dentro de espacios como la Libertad Avanza, con los que tenés diálogo aunque no pertenezcas. Por ejemplo, Daniel Mollo dijo que tiene un equipo profesional y el bloque de Libertad Avanza mostró divisiones recientes en el Concejo. ¿Cómo ves una alianza PRO–Libertad Avanza?
Creo que todo depende de quién pueda liderar un proyecto transformador para San Martín. Si PRO y Libertad Avanza quieren ganar, deberán aceptar los resultados de las encuestas sobre quién está mejor posicionado y quién tiene conocimiento del distrito para conducir ese cambio.
Tu apuesta está ahí.
Mi apuesta está ahí, por supuesto. Circuló una encuesta de SEOP que evaluó nombres de la oposición: primero surgió un abogado mediático que ya fue candidato y que no vive en el distrito; después aparecí yo en los sondeos con cerca de 20% de imagen positiva y 30% negativa (es decir, un alto nivel de desconocimiento); y luego Daniel Mollo, con alrededor de 16–17% de imagen positiva y un diferencial negativo mayor. Para mí esos números son alentadores.
Sigo trabajando en mi posicionamiento: tengo una web, soyandrés.site, donde publico propuestas; además, mi publicidad gráfica en el distrito incluye un código QR para que cualquier vecino acceda a las propuestas por tema.
En cuanto a los libertarios, hay rumores sobre internas y reuniones en las que participaron distintas figuras —se habló de Micucci, Daniel Ivoskus y otros— y circulan consultas sobre posibles candidaturas. Contame un poco sobre eso.
No me voy a meter en la interna de otros espacios; mi deseo es que la oposición construya un espacio de confluencia para presentar una propuesta ganadora en San Martín, no algo testimonial.
Si desde otros espacios consideran que puedo sintetizar esa convergencia, dialogaré con todos. Pero hay que ser serios: equipos con conocimiento del estado municipal y propuestas concretas. Además creo que es esencial que los candidatos vivan en San Martín y conozcan el distrito de manera permanente.
El motivo inicial de la nota era la propuesta de crear una Defensoría del Pueblo en San Martín. ¿Podés explicar sintéticamente la idea?
San Martín no cuenta con un defensor del pueblo municipal. En cambio, existen defensores a nivel nacional, provincial y en muchos municipios de la provincia de Buenos Aires —Vicente López, Pilar, Avellaneda, La Plata, Mar del Plata, Morón, entre otros.
Proponemos tomar el modelo de Vicente López, que conozco bien. Es una institución unipersonal que funciona eficazmente porque acerca los reclamos de los vecinos sobre demoras administrativas y problemas con servicios públicos cotidianos.
¿Qué capacidad de gestión tendría un defensor municipal para lograr resultados a favor del vecino?
Depende en buena medida de la relación que la Defensoría pueda establecer con el intendente y la administración. En el caso de Vicente López, he visto cómo la Defensoría trabaja de forma complementaria con la intendencia y eso facilita buenas resoluciones. Conozco a la actual defensora, Celeste, y la considero un ejemplo de trabajo virtuoso entre la Defensoría y el municipio.
