La Mesa Directiva del Colegio de Arquitectura y Urbanismo de la Provincia de Buenos Aires – Distrito 5 informó la compra de un inmueble que será la nueva sede de la Delegación Zárate.
Se destacó que esta adquisición no es solo una inversión inmobiliaria, sino la concreción de una demanda histórica de los profesionales de Zárate y el cumplimiento de un compromiso asumido en la campaña electoral del año pasado.
La Mesa Directiva señaló que, en menos de un año de gestión, la promesa electoral empieza a materializarse.
Subrayaron que una administración ordenada, transparente y responsable no es un fin en sí mismo, sino la herramienta para transformar los aportes de los matriculados en beneficios concretos: servicios, infraestructura y patrimonio institucional.
La compra del inmueble se presenta como una demostración de esa convicción. Administrar responsablemente implica proyectar, invertir, preservar y aumentar el patrimonio del Colegio para que los recursos retornes a los matriculados en forma de mejores oportunidades y servicios.
Un Distrito grande, una misma responsabilidad
El Distrito 5 abarca un territorio extenso y diverso, con ciudades de distintas escalas y realidades profesionales. Desde el inicio de la gestión asumieron el compromiso de fortalecer la presencia institucional en cada localidad.
Expresaron su convicción por un Colegio federal, donde la distribución de recursos, inversiones, atención y capacitación responda a criterios de equidad territorial.
Indicaron que, independientemente de la ciudad donde ejerzan, todos los matriculados deben sentir la cercanía y representación del Colegio.
Una propiedad pensada para el presente y el futuro
La nueva sede está ubicada en una zona céntrica y estratégica de Zárate, frente a Plaza Italia, con buena accesibilidad, estacionamiento cercano y cercanía a servicios bancarios y otros comercios.
El inmueble ofrece características espaciales adecuadas para una Delegación que vaya más allá de las funciones administrativas clásicas.
Contará con espacios para reuniones, capacitaciones, exposiciones y actividades de intercambio profesional, concebidos para operar de forma independiente al funcionamiento diario de la Delegación.
El objetivo es que la sede sea un punto de encuentro para las y los arquitectos de Zárate, un lugar de pertenencia, participación, formación y trabajo colectivo.
Actualmente el edificio está en obras. Según lo convenido, los propietarios ejecutarán y entregarán las obras de mayor envergadura ya concluidas, mientras que el Colegio se hará cargo de las tareas de terminación y adecuación para su puesta en funcionamiento.
Esta modalidad permitirá avanzar de manera planificada y eficiente, optimizando recursos y adaptando los espacios a las necesidades profesionales.
Un reconocimiento especial
El Colegio agradeció especialmente al arquitecto Nicolás Torres por su compromiso y la gestión realizada durante la búsqueda y evaluación de propiedades, cuyo aporte fue clave para alcanzar este objetivo.
Recordaron que los logros institucionales son resultado del trabajo compartido y del compromiso de quienes entienden que fortalecer al Colegio es fortalecer a la profesión.
Destacaron que cumplir los compromisos asumidos es una forma de responsabilidad institucional: las propuestas deben traducirse en acciones y los recursos de la matrícula en resultados duraderos.
Retoman obras en la Delegación Luján
Además, informaron la reanudación de los trabajos de puesta en valor y terminación de sectores de la Delegación Luján, dando continuidad a compromisos con los profesionales de esa ciudad.
En esta etapa avanzan en instalaciones eléctricas, el montaje y terminación de la kitchenette, la ejecución del segundo baño y la colocación de artefactos eléctricos para completar la iluminación de la planta baja.
También se inició la confección de las cortinas destinadas a ese nivel del edificio.
Cada intervención constituye un paso más hacia una delegación con mejores condiciones de funcionamiento, atención y servicios para los matriculados.
Una política de inversión que alcanza a todo el Distrito
El Colegio recordó que el Distrito es extenso y diverso, integrado por localidades con necesidades distintas, por lo que una gestión federal no puede concentrar inversiones en una sola sede.
Explicaron que, a diferencia de otros distritos con matrículas más numerosas y concentradas en una ciudad cabecera, en el Distrito 5 la matrícula está distribuida en muchas localidades, lo que obliga a sostener una estructura territorial más amplia con recursos relativamente más limitados.
Ese contexto plantea un desafío económico y administrativo importante, pero reafirma la convicción de que las distancias y la cantidad de matriculados no deben determinar la calidad de los servicios ni las oportunidades que brinda el Colegio. Administrar el Distrito exige establecer prioridades, optimizar recursos y mantener una política de inversión inclusiva para todas las delegaciones.
En el primer año de gestión se concretaron mejoras en las delegaciones de Chivilcoy, Escobar y Baradero, y se continúa con las obras en Luján dentro de una planificación que busca fortalecer progresivamente la infraestructura institucional.
Administrar con responsabilidad también significa planificar
Se informó que toda inversión institucional respeta los procedimientos administrativos, presupuestarios y contables correspondientes.
Con el inicio del nuevo ejercicio económico en octubre, se abre una etapa de planificación y asignación de recursos para dar continuidad a las inversiones previstas para 2025/2026 y renovar partidas para 2026/2027, siempre en función de las disponibilidades presupuestarias y los procedimientos establecidos.
Reconocieron que la actividad profesional y la situación económica actual afectan los recursos del Colegio, por lo que es necesario ser cuidadosos y eficientes en cada decisión. Recordaron que cada peso administrado proviene del esfuerzo de los matriculados y debe traducirse en mejores servicios, infraestructura, capacitación y oportunidades profesionales.
También señalaron que la institución debe afrontar las consecuencias de manejos irregulares de administraciones anteriores, situaciones que requieren recursos y un importante esfuerzo de gestión.
Afirmaron que no eludirán esas responsabilidades y que las abordarán con seriedad y los mecanismos institucionales adecuados, pero advirtieron que no pueden destinarse todos los recursos a resolver errores del pasado mientras permanecen necesidades actuales sin respuesta. La responsabilidad es doble: resolver lo heredado y, al mismo tiempo, proyectar y construir el Colegio que la matrícula necesita.
La continuidad de las obras en Luján y las inversiones en otras delegaciones responden a la convicción de preservar y fortalecer el patrimonio institucional al servicio de todos los matriculados.
Reconocieron que queda trabajo por delante y que cada intervención requiere planificación y recursos. Mantienen claro el rumbo y la responsabilidad asumida, y seguirán trabajando para que cada ciudad del Distrito cuente con un Colegio presente, activo y comprometido. Administrar responsablemente implica invertir mejor, con equilibrio, transparencia y una mirada federal que incluya a todas las localidades.
