9 de mayo de 2026
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Paso histórico para Villa Adelina y Boulogne, según Ramón Lanús

El intendente de San Isidro presentó la rendición de cuentas municipal y el plan de gestión para los próximos meses ante más de 200 vecinos de Villa Adelina y Boulogne, y afirmó que la modificación del Código de Ordenamiento Urbano (COU) preservará la identidad del partido y acompañará el crecimiento de las comunidades.

En una reunión abierta en el Club Social Boulogne, Lanús expuso la rendición de cuentas y el plan 2026 para Villa Adelina y Boulogne, con metas en Seguridad, Salud, Espacio Público y Urbanismo, Modernización, Desarrollo Humano, Deportes, Educación, Cultura y Trabajo.

Al abrir la presentación destacó la aprobación de la actualización del COU como “un paso histórico” que establece reglas claras para promover inversión y revitalizar zonas alrededor de las estaciones, mejorando iluminación y seguridad. En Ambiente y Espacio Público, informó que está en ejecución el Parque Teniente Estevéz (Ipiranga) —más de una hectárea con juegos y áreas de descanso—, se avanzará con la segunda etapa de la Plaza Belgrano y la puesta en valor por etapas de la Plaza Alsina, además de continuar con un Plan de Reparación de Calles y Veredas para mejorar la movilidad y la seguridad vial en todo el distrito.

En seguridad, detalló que el sistema de vigilancia aumentó en Boulogne un 72% (472 cámaras) y en Villa Adelina un 123% (281 cámaras), y que seguirán instalando equipos. Entre los próximos objetivos figuran la incorporación de 225 armas no letales para la Patrulla Municipal; 30 lectoras de patentes adicionales; la creación de un nuevo Centro de Operaciones Municipal (COM) para integrar el trabajo territorial con el monitoreo centralizado; el equipamiento con cámaras en tiempo real vía 5G de la flota de patrullas; la incorporación de 100 nuevos oficiales; la adquisición de 20 motos y la renovación de 27 patrulleros. Lanús, junto a otros intendentes del conurbano, presentó en la Legislatura provincial un proyecto de ley para que los municipios puedan contar con policía propia.

En materia de arbolado y limpieza urbana, se informó que ya se plantaron más de 4.200 árboles, se realizaron 6.500 podas y se repararon 500 frentes de vereda en todo el distrito; además se instalaron 3.000 nuevos contenedores, se optimizaron recorridos de recolección y se digitalizaron procesos de barrido para mejorar la higiene urbana.

En Salud, mencionó el programa de los “1.000 días” con más de 25 operativos y 55 intervenciones con la unidad móvil sanitaria, y anunció el refuerzo de operativos territoriales que acercarán vacunación, controles y educación alimentaria. Confirmó también la implementación de un nuevo modelo de admisión médica, la centralización de turnos por un centro de atención telefónica, la apertura de agendas del Hospital Materno Infantil, la incorporación de un sistema moderno de información hospitalaria (HIS) con historia clínica digital, y obras como la impermeabilización de las cubiertas del Hospital Central y la corrección de filtraciones en el Hospital Materno.

En Desarrollo Humano y Deportes señaló el cumplimiento de metas y la continuidad de obras, entre ellas el cerramiento y la climatización de la pileta del Campo N°5. También continúan las obras en Barrio Angelita, Barrio Los Depa, Barrio El Ombú, Barrios de la Cava y el Barrio Ferroviario, con redes pluviales, apertura de calles y otras mejoras.

En Modernización, Eficiencia e Integridad, indicó que se lograron las metas de 2025: renovación de licencias de conducir en aproximadamente una hora sin costos adicionales (beneficiando a 55.000 vecinos); emisión de permisos de obra 100% digital; más de 600 comercios habilitados de forma gratuita y online; y un 90% de expedientes digitalizados en el municipio.

En Educación, Cultura y Trabajo, el municipio trabaja con cinco escuelas estratégicas que abarcan a más de 4.000 chicos, avanza en la puesta en valor del área de talleres de la Escuela Técnica N°3, continúa con el programa de primera infancia y mantendrá las propuestas culturales vigentes.

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