Grace Beverley, quien comenzó sus estudios en la Universidad de Oxford, transformó su presencia en redes sociales en un grupo empresarial del sector del bienestar valorado en GBP 70 millones (USD 93,1 millones).
La crónica en The Times ilustra el auge de emprendedoras jóvenes que, a partir de experiencias personales y plataformas digitales, han creado marcas con alcance internacional. A sus 28 años dirige empresas que van desde ropa deportiva hasta aplicaciones de entrenamiento y se ha convertido en un referente para una generación que valora la autenticidad y la innovación.
Inicios y formación en Oxford
Su trayectoria comenzó en 2016, cuando ingresó en St Peter’s College de la Universidad de Oxford como becaria coral para estudiar música. Originaria de Londres, creció en un entorno que fomentó la independencia y ya gestionaba la cuenta de Instagram GraceFitUK, donde publicaba consejos de fitness y recetas saludables.
Aunque en su entorno universitario no era común llevar un blog, persistió en documentar su progreso físico y en motivar a otros. Durante su primer año en Oxford, una dificultad con la financiación estudiantil la llevó a buscar alternativas para cubrir sus gastos. En lugar de pedir ayuda a su familia, creó y vendió un plan de entrenamiento de ocho semanas, el Grace Fit Guide, a USD 46,83.
En pocos días la iniciativa le generó USD 18.733 en ventas y, a comienzos de enero, había acumulado USD 107.000 de beneficio neto. Beverley contó que en pocas semanas obtuvo 80.000 libras de ganancias y que la situación le resultó casi irreconocible por lo rápido de su crecimiento.
Primeros emprendimientos digitales
Este éxito inicial la impulsó a diversificar su oferta. Siguió vendiendo programas de entrenamiento y lanzó un e-book de recetas, Eat My Instagram, disponible en distintos formatos y precios.
También incorporó productos físicos, como bandas de resistencia, que comercializaba junto a sus planes de ejercicio. En su segundo año universitario las ventas totales alcanzaron USD 1.338.135 y, al graduarse, había vendido 200.000 e-books y percibía ingresos mensuales por cientos de miles de libras.
A pesar de sus logros, mantuvo un perfil discreto en Oxford y adoptó un enfoque pragmático en lo empresarial: contrató desde el inicio a un contador y se aseguró de cumplir con las obligaciones fiscales.
Recordó haber contratado inmediatamente a un contador y de haber aprendido, incluso por videos en YouTube, el rigor con el que HMRC aplica las normas fiscales.
Expansión empresarial: Tala, Shreddy y más
En 2019, antes de finalizar sus estudios, lanzó Tala, una marca de ropa deportiva asequible que hoy emplea a 88 personas y cuenta con tiendas en puntos emblemáticos de Londres, como Carnaby Street y el centro comercial Westfield. Tala se destacó por ofrecer prendas como leggings y tops a precios competitivos y por su enfoque en sostenibilidad e inclusión.
Paralelamente desarrolló Shreddy, una aplicación de entrenamiento con suscripción mensual de USD 6, que complementó con la venta de suplementos nutricionales. En 2022 amplió su cartera con Productivity Method, una línea de planificadores personales que debutó con una lista de espera de 75.000 personas. Además fundó la agencia de talentos Retrograde y conduce el pódcast Working Hard, donde entrevista a figuras del emprendimiento como Emma Grede y Jo Malone.
El crecimiento fue acelerado: Tala llegó a facturar USD 1.338.135 en una hora durante el lanzamiento de una chaqueta, y el grupo empresarial emplea a más de 100 personas, en su mayoría de la generación Z. Beverley ha señalado que contar con trabajadores de la Generación Z es una ventaja, porque muchas oportunidades les son propias.
Visión y liderazgo femenino
Beverley rechaza la etiqueta de “influencer”, que considera cargada y aplicable de forma dispar según el género. Explica que a mujeres con muchos seguidores suele llamárseles “influencers”, mientras que a hombres en situaciones similares se les tilda de inversores o emprendedores. Ella prefiere definirse como empresaria y ha invertido en startups lideradas por mujeres.
Su estilo de liderazgo combina transparencia con posicionamientos explícitos en asuntos sociales y políticos. Se identifica con la izquierda y ha manifestado su apoyo a causas como el derecho al aborto, argumentando que no es adecuado mantenerse apolítico frente a cuestiones moralmente relevantes.
Desafíos personales y autenticidad
La visibilidad pública también trajo desafíos personales. Beverley ha hablado abiertamente sobre su diagnóstico de síndrome de ovario poliquístico y otros cambios en su salud, así como sobre la pérdida de un embarazo en 2023.
Decidió compartir estas experiencias para contribuir a normalizar el duelo y romper tabúes: afirmó que, aunque está desconsolada por la pérdida, no siente vergüenza por ello.
También ha sido objeto de acoso en línea y ha tomado medidas para proteger su privacidad, como reducir la exposición de sus rutinas diarias. A pesar de la presión, mantiene el compromiso con la espontaneidad y la honestidad, valores que han reforzado su vínculo con una audiencia que valora la transparencia.
Impacto con proyección internacional
El modelo de negocio de Beverley superó lo digital y se convirtió en un referente para jóvenes emprendedoras del bienestar. Su capacidad para combinar visión estratégica, liderazgo femenino y comunicación directa con la comunidad impulsó el crecimiento de sus marcas y abrió oportunidades para la generación Z en el mundo empresarial.
La historia, según The Times, muestra que la combinación de visión, autenticidad y resiliencia puede transformar una iniciativa estudiantil en un grupo empresarial con impacto global.
