Aunque la “Gobernanza de Datos” pueda parecer un término técnico reservado a grandes empresas, la realidad es que la información, el activo más valioso de las organizaciones, suele estar en desorden. En Argentina y la región esa situación es aún más prevalente: cuando los abogados y especialistas en protección de datos Daniel Monastersky y Facundo Malaureille estudiaron el mercado, detectaron una brecha crítica. Muchas empresas destinaban grandes sumas a acumular datos, pero sin claridad sobre la propiedad, la calidad o el cumplimiento de las normativas vigentes.
Los fundadores de Data Governance Latam anticiparon la ola regulatoria (como la LGPD en Brasil o el RGPD europeo) y la necesidad de ordenar los datos. Identificaron que la solución requería un puente entre el campo legal y el técnico, y así nació una consultora boutique que hoy se posiciona como referente regional.
Hace un año la firma dio un paso estratégico clave al sumar a Pablo Mlynkiewicz como socio y Head of Data Governance. Con experiencia liderando estrategias de datos en compañías como Naranja X, Telecom y Arcos Dorados, Mlynkiewicz aporta visión de negocio y capacidad de escala para la siguiente etapa de la consultora.
Más allá de las multas y regulaciones, ¿qué indicio tuvieron de que había que crear una empresa de nicho?
Daniel Monastersky: Detectamos que gobierno de datos y privacidad operaban separados del negocio: los abogados frenaban por cumplimiento y las áreas comerciales reclamaban datos. Además, observamos que gran parte del tiempo de los analistas se consumía en buscar y limpiar información. Ese desperdicio operativo evidenció un dolor de mercado que nadie abordaba de forma integral.
Ustedes no solo implementan, sino que también enseñan. ¿Qué rol juega la formación académica en su estrategia?
Facundo Malaureille: La formación es un pilar central. Desde 2020 dirigimos, junto con Daniel, la Diplomatura en Data Governance & Privacy en la Universidad Austral, una de las propuestas académicas más relevantes de la región en estas materias. La academia forma parte del ecosistema de la consultora: capacitamos a los profesionales que impulsarán el cambio cultural en sus organizaciones y eso nos exige mantenernos actualizados y técnicamente sólidos.
¿Cómo se crea un mercado de “Gobierno de Datos” cuando muchas Pymes todavía luchan por digitalizarse?
Facundo Malaureille: Al inicio fue evangelización: explicar que el desorden de datos no solo implica riesgo legal, sino pérdidas por ineficiencia y decisiones erróneas. Nuestra propuesta no es solo cumplimiento, sino eficiencia: ayudamos a construir capacidades internas para que las organizaciones puedan gestionar sus activos de información de manera sostenida.
La incorporación de Pablo Mlynkiewicz marcó un antes y un después. ¿Qué buscaron con este fichaje?
Daniel: Pablo aportó la experiencia de quien estuvo del lado del cliente como CDO en grandes empresas y conoce los desafíos reales de implementar estas estrategias. Su incorporación nos permite pasar de consultores externos a socios estratégicos que entienden el negocio, reforzando la gestión del dato y complementando nuestro fuerte enfoque legal.
En un mercado lleno de consultoras tecnológicas gigantes, ¿cuál es su diferencial?
Pablo Mlynkiewicz: No vendemos solo software caro para desaparecer después. Ordenamos procesos, definimos roles y entrenamos personas; somos agnósticos en tecnología. Contamos además con productos específicos como el Privacy Mystery Shopper, que audita los procesos de atención al cliente para verificar el cumplimiento real de las políticas de datos. Ese nivel de especialización es difícil de encontrar en consultoras generalistas.
¿Cómo manejan el desafío de operar en una región con legislaciones tan dispares?
Facundo: Nuestro enfoque “Latam” es una ventaja: conocemos las diferencias entre las normas de Argentina, Brasil, Colombia, etc. Adaptamos buenas prácticas globales a la realidad latinoamericana y diseñamos soluciones a medida en lugar de aplicar modelos importados sin ajuste.
¿Cómo sigue el 2026 para Data Governance Latam?
Daniel: El plan es una expansión regional agresiva combinada con formación. Mediante alianzas estratégicas buscamos llegar a clientes más grandes en más países y concentramos esfuerzos en capacitar a la próxima generación de CDOs y DPOs en la región. La necesidad existe y es urgente, y ofrecemos una solución probada para atenderla.
Más info: www.datagovernancelatam.com
