Grace Beverley, quien comenzó sus estudios en la Universidad de Oxford, convirtió su presencia en redes sociales en un grupo empresarial de bienestar valorado en 70 millones de libras esterlinas (93,1 millones de dólares).
Según relata The Times, su recorrido ejemplifica el auge de jóvenes emprendedoras que, partiendo de experiencias personales y plataformas digitales, han creado marcas con alcance internacional. A los 28 años, Beverley dirige compañías que van desde la ropa deportiva hasta aplicaciones de entrenamiento y se ha posicionado como referente para una generación que aprecia la autenticidad y la innovación.
Inicios y formación en Oxford
Su actividad empresarial empezó en 2016, cuando ingresó en St Peter’s College de la Universidad de Oxford para estudiar música como becaria coral. Originaria de Londres, y con una educación orientada a la independencia, comenzó a compartir en Instagram bajo el nombre GraceFitUK consejos de fitness y recetas saludables.
Aunque mantener un blog no era bien visto entre algunos compañeros, persistió en documentar su progreso físico y en motivar a otros.
En su primer año en Oxford, una dificultad con la financiación estudiantil la llevó a buscar alternativas para costear sus gastos. En lugar de pedir ayuda a su familia, creó y vendió un plan de entrenamiento de ocho semanas, el Grace Fit Guide, a 46,83 dólares.
La guía tuvo una respuesta rápida: en días generó ventas por 18.733 dólares y, a comienzos de enero, acumuló 107.000 dólares de beneficio neto. “En pocas semanas había obtenido 80.000 libras de ganancias. No parecía real”, recordó Beverley en la entrevista con The Times.
Primeros emprendimientos digitales
El éxito inicial la impulsó a diversificar su oferta. Además de los planes de entrenamiento, lanzó un e-book de recetas, Eat My Instagram, que vendió en distintos formatos y rangos de precio.
Incorporó también productos físicos, como bandas de resistencia, que comercializaba junto a sus programas. Para su segundo año universitario las ventas totales alcanzaron 1.338.135 dólares y, al graduarse, había vendido 200.000 e-books y generaba ingresos mensuales significativos.
Aunque mantuvo un perfil discreto en la universidad, adoptó un enfoque profesional desde el principio: contrató a un contador y cumplió con las obligaciones fiscales pertinentes.
“Inmediatamente contraté a un contador. Recuerdo que sabía cuál era el umbral del IVA. Había visto un video en YouTube que decía algo así como: ‘HMRC no se anda con tonterías’”, comentó.
Expansión empresarial: Tala, Shreddy y más
En 2019, poco antes de terminar sus estudios, lanzó Tala, una marca de ropa deportiva asequible que actualmente emplea a 88 personas y tiene tiendas en lugares emblemáticos de Londres, como Carnaby Street y el centro comercial Westfield. Tala destacó por ofrecer prendas a precios competitivos con un enfoque en sostenibilidad e inclusión.
Paralelamente desarrolló Shreddy, una aplicación de entrenamiento con suscripción mensual de 6 dólares y una línea de suplementos. En 2022 amplió su oferta con Productivity Method, una gama de planificadores personales que debutó con una lista de espera de 75.000 personas. También fundó la agencia de talentos Retrograde y presenta el pódcast Working Hard, donde entrevista a emprendedores reconocidos.
El crecimiento fue rápido: en un lanzamiento Tala llegó a facturar 1.338.135 dólares en una hora por una chaqueta, y el grupo de Beverley emplea a más de 100 personas, en su mayoría de la generación Z. Según ella, “contar con la Generación Z en el lugar de trabajo es una gran ventaja. Ahora hay muchas oportunidades que les son propias”.
Visión y liderazgo femenino
Beverley rechaza el término “influencer” por considerarlo connotado y aplicable con frecuencia a mujeres, mientras que a hombres con muchos seguidores se les etiqueta como inversores o emprendedores. Se define como empresaria y ha dirigido inversiones hacia startups lideradas por mujeres.
Su estilo de liderazgo se caracteriza por la transparencia y por tomar posición en asuntos sociales y políticos. Ha declarado simpatías políticas de izquierda y un compromiso con causas como el derecho al aborto, subrayando que no cree en la neutralidad cuando hay cuestiones morales en juego.
Desafíos personales y autenticidad
La exposición pública también le trajo retos personales. Ha hablado abiertamente sobre su experiencia con el síndrome de ovario poliquístico y sobre cambios en su salud, así como sobre la pérdida de un embarazo en 2023.
Compartió estas experiencias para contribuir a eliminar el estigma y normalizar el duelo. “No me avergüenza haber perdido a mi bebé. Estoy desconsolada. Pero no me avergüenza”, declaró.
Enfrentó además acoso en línea y tomó medidas para proteger su privacidad, como reducir la publicación de rutinas diarias. A pesar de la presión, mantiene su compromiso con la honestidad y la espontaneidad, rasgos que han reforzado su conexión con una audiencia que valora la transparencia.
Impacto con proyección internacional
El modelo de negocio de Beverley trascendió el ámbito digital y se consolidó como referencia para jóvenes emprendedoras del sector del bienestar. Su combinación de innovación, liderazgo femenino y comunicación directa con la comunidad impulsó el crecimiento de sus marcas y abrió oportunidades para la generación Z en el mundo empresarial.
Según The Times, su trayectoria demuestra que la visión estratégica, la autenticidad y la resiliencia pueden transformar una iniciativa estudiantil en un grupo empresarial con impacto global.
