1) Competir por los torneos
El formato actual, con definiciones por playoffs en Apertura y Clausura y una Copa Argentina accesible, permite que una racha positiva coloque al equipo en la pelea a pesar de limitaciones. La dirigencia y el plantel deberían buscar no conformarse con solo mantener la categoría y apuntar a disputar instancias decisivas en ambas competencias.
2) Potenciar el semillero
En el último año surgieron juveniles con proyección —Jeremías Merlo, Nicolás Barros Schelotto, Pablo Aguiar, Jorge De Asís— y la idea es aumentar esa producción, aprovechando también la buena camada de 2006. La planificación institucional debe procurar que los talentos se desarrollen y permanezcan el tiempo suficiente para que los hinchas los disfruten en el primer equipo.
3) Avanzar con la remodelación del estadio
Hay un proyecto de remodelación integral del Juan Carmelo Zerillo que contempla la reconstrucción de las cabeceras, la finalización de las plateas y obras complementarias como un gimnasio en el predio. La ejecución requiere financiamiento externo y un plan coordinado con el proyecto elegido por los socios.
4) Volver a la competencia internacional
La última participación internacional fue la Copa Sudamericana 2023. Recuperar una presencia periódica en torneos continentales debe ser un objetivo deportivo y económico: además de prestigio, genera ingresos en dólares en caso de buenos resultados. Históricamente las participaciones internacionales fueron escasas para la envergadura y expectativas del club.
5) Fichar poco pero bien
Tras incorporar más de 40 jugadores en dos años y medio, la intención es reducir la cantidad de futbolistas en el plantel, darle más protagonismo a los juveniles y traer pocas incorporaciones destinadas a ser titulares y referentes que marquen la diferencia.
6) Apostar por Zaniratto
La dirigencia respaldó la continuidad de Fernando Zaniratto. Ese apoyo debe complementarse con las mismas herramientas y recursos que se le darían a un entrenador con mayor trayectoria, para que pueda desarrollar su proyecto con condiciones adecuadas.
7) Retener a los buenos jugadores por más tiempo
La política debería orientarse a que los refuerzos que rinden permanezcan y aporten continuidad deportiva, en lugar de convertirse en ventas rápidas para resolver problemas financieros a corto plazo.
8) Hacer del Bosquecito el eje formativo
La transición desde las infantiles hasta el primer equipo debe consolidarse: profesionalizar cuerpos técnicos, fortalecer la detección en la región y en el interior, y combinar juveniles propios con refuerzos puntuales, como lo han hecho otros clubes exitosos en esa materia.
9) Evaluar la reforma estatutaria
La reforma del estatuto fue un compromiso de campaña y puede impulsarse desde la nueva gestión sin necesidad de colectar firmas. Habrá que definir alcance y consensos: hay puntos de acuerdo (por ejemplo, la edad para ser vitalicio) y temas controversiales que requieren discusión.
10) Superar las divisiones internas
La unidad institucional es clave para la estabilidad. La intención es que una comisión directiva eficaz reduzca las confrontaciones internas que han marcado la vida política del club en los últimos años.
