Aunque existe consenso sobre el valor social de los clubes de barrio, su continuidad y el aporte comunitario están en riesgo por la falta de financiamiento y la informalidad, advirtió la politóloga María Migliore en Infobae en Vivo A las Nueve.
Migliore afirmó que hay “un consenso absoluto” sobre la importancia de los clubes para reconstruir la comunidad, generar lazos sociales y abordar problemas como la salud mental. Sin embargo, señaló que ese reconocimiento no basta si no se traduce en políticas públicas concretas que mejoren su situación.
En Argentina hay alrededor de 12.000 clubes de barrio, la mayoría con hasta 2.000 miembros, y cerca del 20% carece de personería jurídica. Esa informalidad limita su acceso a financiamiento estatal o internacional, subrayó la experta.
El análisis se realizó en Infobae en Vivo durante el programa de las nueve, conducido por Gonzalo Sánchez, Tatiana Schapiro, Ramón Indart y Cecilia Boufflet. El ciclo se emite diariamente y está disponible en el canal de YouTube de Infobae y en la FM 97.1.
El funcionamiento de muchos clubes depende en gran medida del voluntariado. Migliore explicó que más de la mitad de quienes colaboraban de forma voluntaria debieron dejar actividades para salir a trabajar, y como resultado varias iniciativas no pudieron sostenerse.
Ante ese escenario, la politóloga planteó la necesidad de avanzar hacia una gestión más profesional. Señaló que una administración ordenada, con procesos claros y herramientas de gestión, podría facilitar el trabajo voluntario, liberar tiempo y permitir que los clubes crezcan sin perder su carácter comunitario.
Migliore reconoció la existencia de manuales y el trabajo de organizaciones como Fundar, Ciudades y Medio y la Comisión Pro Bono, que ayudan en la formalización. Mencionó además experiencias en Neuquén donde gobiernos y empresas financian procesos de formalización para el crecimiento de los clubes.
El financiamiento es uno de los desafíos principales. Según Migliore, los clubes más pequeños tuvieron muchas dificultades para conseguir recursos y renovar materiales. La mayor parte de sus ingresos proviene de la cuota social, ubicada entre $10.000 y $20.000, montos insuficientes para mantener infraestructura o renovar equipamiento.
En el plano internacional, destacó medidas como desgravaciones impositivas en Brasil que incentivan la inversión privada, y modelos de alianza en el Reino Unido impulsados por el Comité Olímpico con entidades sociales. En Argentina citó a la Fundación River, que articula redes para que grandes marcas financien programas en clubes del interior mediante concursos y convenios.
En cuanto a la renovación de materiales, Migliore indicó que hasta 2.000 afiliados, el 70% de los clubes solo pudo renovar parcialmente sus insumos. Cuando faltan pelotas o equipamiento, las actividades se resienten y los niños juegan menos.
Desde lo social, enfatizó el papel integrador de los clubes y el deporte: espacios donde se mezclan personas de distintos orígenes y se generan vínculos. Propuso redirigir la política social hacia lo aspiracional, no solo hacia la asistencia, para reconstruir el tejido social.
En materia de políticas públicas, sugirió rediseñar los esquemas de financiamiento tradicionales. Propuso, por ejemplo, crear un módulo para actividades deportivas que permita a los chicos de menores recursos pagar la actividad que elijan en cada club, e implementar un sistema digital para monitorear la participación real y facilitar la asignación de recursos.
Para Migliore, fortalecer miles de clubes en todo el país —más allá de su función deportiva— es una vía concreta para ampliar oportunidades e inclusión y para ofrecer respuestas frente a problemáticas sociales complejas.
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