Durante años se nos presentó la vida como una serie de elecciones excluyentes: carrera o familia, éxito o bienestar, compromiso o disfrute. Estas “falsas opciones de hierro” son conceptualmente limitadas y, además, dañinas tanto para las personas como para las organizaciones.
La experiencia en la gestión pública y en el sector privado muestra que el desarrollo profesional sostenible no se construye a costa de la vida personal, sino en interacción con ella. Ignorar esta relación es desconocer cómo funcionan hoy el trabajo, el talento y las personas.
La falsa dicotomía entre lo personal y lo profesional
El problema surge al confundir sacrificio con productividad. Más horas de trabajo no significan mejor desempeño, y estar permanentemente disponible no equivale a mayor compromiso. La cultura del agotamiento socava la capacidad de tomar buenas decisiones, liderar, innovar y mantener proyectos a lo largo del tiempo.
El equilibrio entre lo personal y lo profesional no es una consigna blanda ni una concesión generacional, sino una estrategia efectiva. Quienes organizan su tiempo, cuidan su salud, mantienen vínculos y encuentran sentido en su trabajo rinden más, deciden con más claridad y manejan mejor los conflictos.
Equilibrio no significa ausencia total de tensión: toda carrera exige esfuerzo, fases de alta demanda y desbalances temporales. El error está en normalizar que ese desbalance sea permanente o que el costo personal sea el precio inevitable del éxito.
Las falsas opciones aparecen cuando se plantea que el crecimiento exige renunciar a todo lo demás. Esa lógica no solo perjudica al individuo, sino que produce organizaciones frágiles, con altas tasas de rotación, desmotivación y desgaste.
Construir una trayectoria profesional plena implica asumir responsabilidad por las propias decisiones: poner límites, priorizar y entender que decir no también es una forma de liderazgo. Para las organizaciones y el Estado, supone crear marcos que promuevan, en lugar de castigar, la búsqueda de equilibrio.
El éxito profesional no se reduce a cargos, ingresos o reconocimiento público. Incluye la capacidad de sostenerse en el tiempo sin fracturarse, crecer sin perder identidad y ejercer el poder teniendo en cuenta que, siempre, del otro lado hay personas.
Superar las falsas dicotomías es un gesto de madurez personal, profesional y colectiva. No existe proyecto que valga la pena si para alcanzarlo hay que renunciar a vivir.
Abogado especialista en negociaciones complejas, derecho laboral y recursos humanos; exministro de Trabajo de la provincia de Buenos Aires y coach ontológico.
